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　　     本月初舉行的廣州國(guó)際玩具展，呈現(xiàn)出一個(gè)明顯的特色：受國(guó)際金融風(fēng)暴的沖擊，大批國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)在國(guó)外訂單銳減的情況下，積極應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)格局，通過(guò)與動(dòng)漫影視公司合作，探索新型贏利模式，塑造品牌擴(kuò)大市場(chǎng)，進(jìn)而尋求實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這個(gè)全球舉足輕重的玩具展上，不少玩具產(chǎn)品富有動(dòng)漫、影視元素，動(dòng)漫影視節(jié)目與玩具的結(jié)合成為流行趨勢(shì)。

    業(yè)界人士表示，處于下游的玩具業(yè)主動(dòng)攜手上游的動(dòng)漫創(chuàng)作，不僅會(huì)推動(dòng)玩具業(yè)加速走向品牌化道路，對(duì)優(yōu)秀動(dòng)漫作品和知名動(dòng)漫形象的出現(xiàn)也具有催生作用，并進(jìn)而形成一種良性互動(dòng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

    玩具企業(yè)借動(dòng)漫玩具謀求轉(zhuǎn)型

    眾多外向型玩具企業(yè)在遇到出口瓶頸后，紛紛轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)動(dòng)漫玩具衍生品一時(shí)間成了他們最好的選擇。

    記者了解到，在今年廣州國(guó)際玩具展的參展商中，與動(dòng)漫、影視相關(guān)的廠家有二三十家，約占參展商數(shù)量的5%，但這部分廠家的參展面積則達(dá)到10%。廣東奧飛的《戰(zhàn)龍四驅(qū)》、青島澳捷爾的《喜羊羊與灰太狼》、廣州星杰的《百變機(jī)獸》，以及上海宏夢(mèng)、湖北江通等多家企業(yè)的全新動(dòng)漫作品及玩具衍生產(chǎn)品，在展會(huì)上展開(kāi)強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)。最值得關(guān)注的是，動(dòng)漫和玩具的結(jié)合越來(lái)越密切，眾多玩具企業(yè)爭(zhēng)搭動(dòng)漫車，或自主開(kāi)發(fā)動(dòng)漫作品帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，或代理知名動(dòng)漫品牌授權(quán)的相關(guān)衍生品。

    動(dòng)漫可助中國(guó)躋身玩具強(qiáng)國(guó)

    經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的玩具生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，全球有75%的玩具在中國(guó)生產(chǎn)，中國(guó)的玩具產(chǎn)品行銷100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，玩具已成為我國(guó)出口五大支柱商品之一。我國(guó)現(xiàn)有玩具生產(chǎn)企業(yè)85%以上為出口企業(yè)，產(chǎn)品以外銷為主，玩具出口額約占我國(guó)玩具總銷售額的80%。

    “中國(guó)雖然是一個(gè)玩具生產(chǎn)大國(guó)，卻并不是玩具生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)?！睆V東奧飛公司形象管理事業(yè)部總經(jīng)理謝坤澤對(duì)記者說(shuō)，“我國(guó)大多數(shù)玩具企業(yè)以O(shè)EM（代工）生產(chǎn)為主，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，銷售手段以傳統(tǒng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主。近幾年，受人民幣升值、工資及原材料價(jià)格上漲、出口門(mén)檻提高等因素困擾，國(guó)內(nèi)玩具產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)水平呈下降趨勢(shì)，玩具企業(yè)亟須調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！?BR>
    一個(gè)顯見(jiàn)的增長(zhǎng)點(diǎn)便是動(dòng)漫玩具。近年來(lái)，動(dòng)漫玩具十分受市場(chǎng)歡迎，并逐步成為兒童喜愛(ài)的主流產(chǎn)品。目前玩具市場(chǎng)上的暢銷玩具，都是在動(dòng)漫的驅(qū)動(dòng)下形成的一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)潮流。

    謝坤澤說(shuō)，玩具與動(dòng)漫之間的關(guān)系日益密切，目前，動(dòng)漫玩具憑借動(dòng)漫形象獨(dú)特的個(gè)性和魅力，逐步成為玩具市場(chǎng)的主力軍，并為玩具行業(yè)帶來(lái)了更廣闊的市場(chǎng)空間和盈利能力。

    讓動(dòng)漫找到玩具讓玩具愛(ài)上動(dòng)漫

    眾所周知，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最大的利潤(rùn)來(lái)自于衍生產(chǎn)品。從美國(guó)、日本兩個(gè)動(dòng)漫生產(chǎn)大國(guó)的先例可以看到，動(dòng)漫玩具產(chǎn)品的收入已成為支撐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要來(lái)源。但中國(guó)玩具業(yè)與動(dòng)漫影視如何找到最佳結(jié)合點(diǎn)，一直是業(yè)界努力探究的課題。

    北京玩卡通國(guó)際文化傳播有限公司總裁彭東生認(rèn)為，衍生產(chǎn)品確實(shí)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中效益最高的一個(gè)部分，但由于我國(guó)現(xiàn)有優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)影視片數(shù)量不多，廣為人知的卡通形象很少?！澳惝?dāng)然可以按現(xiàn)有的形象做很多的玩具，但如果它的認(rèn)知度很低，接受力也相應(yīng)很低。真要去開(kāi)發(fā)這個(gè)形象的話，這個(gè)生產(chǎn)廠家就要投入更大的精力、更多的資金，目前來(lái)看可能是一種得不償失的手段。因?yàn)槟惚仨氁ゴ驈V告，讓人知道這個(gè)形象，在成本上顯然不劃算?！迸頄|生說(shuō)。

    廣州藝洲人文化傳播有限公司是一家主要從事動(dòng)漫品牌管理的公司，談到目前一些處于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈下游的玩具企業(yè)開(kāi)始從事動(dòng)漫影視片的制作，以期拉動(dòng)衍生產(chǎn)品的銷售時(shí)，該公司負(fù)責(zé)人建議這些企業(yè)謹(jǐn)慎從事。這位負(fù)責(zé)人說(shuō)，動(dòng)漫創(chuàng)作具有極強(qiáng)的專業(yè)性，動(dòng)漫影視片的拍攝需要很大的投入，因此風(fēng)險(xiǎn)也大，不如以品牌授權(quán)方式取得外部的動(dòng)漫形象來(lái)得實(shí)際。

    開(kāi)發(fā)中國(guó)原創(chuàng)的衍生產(chǎn)品畢竟是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，否則版權(quán)永遠(yuǎn)是人家的，中國(guó)市場(chǎng)只能停留在加工和消費(fèi)的階段。彭東生似乎更愿意看到下游企業(yè)進(jìn)入上游，“盡管后期的生產(chǎn)和前面的創(chuàng)作是兩回事兒，能否成功也要看這些企業(yè)與原創(chuàng)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的合作，但無(wú)論如何這是一種非常積極的態(tài)度。國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫原創(chuàng)，也需要這樣的企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，主要是原創(chuàng)界在資金上有很大的缺口。國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫發(fā)展，人才和資金缺一不可?！彼f(shuō)。

    玩具經(jīng)營(yíng)與動(dòng)漫創(chuàng)作需要一體化

    玩具與動(dòng)漫結(jié)合的模式是通過(guò)動(dòng)漫內(nèi)容和形象提升玩具的品牌附加值，以產(chǎn)品市場(chǎng)化為核心、產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向，通過(guò)玩具的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)與動(dòng)漫內(nèi)容策劃制作緊密結(jié)合，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作一體化的發(fā)展模式。作為這一模式在國(guó)內(nèi)最早的實(shí)踐者，廣東奧飛從中受益。

    1998年以來(lái)，奧飛公司從國(guó)外引進(jìn)相關(guān)動(dòng)畫(huà)片的動(dòng)漫形象版權(quán)，進(jìn)行相關(guān)動(dòng)漫形象的商品化運(yùn)營(yíng)。2004年以來(lái)，該公司開(kāi)始向動(dòng)漫原創(chuàng)制作延伸，并通過(guò)自主創(chuàng)作《火力少年王》系列及《戰(zhàn)斗王EX》等動(dòng)漫影視片實(shí)現(xiàn)了火力少年王悠悠球和戰(zhàn)斗王陀螺的產(chǎn)業(yè)化。

    奧飛公司在動(dòng)漫內(nèi)容疊加于玩具行業(yè)之上的運(yùn)作實(shí)踐，使該公司成為中國(guó)最大的動(dòng)漫玩具企業(yè)，并在玩具與動(dòng)漫融合方面形成了較為完善的運(yùn)作模式：動(dòng)漫制作前期根據(jù)動(dòng)漫玩具的目標(biāo)消費(fèi)者及后續(xù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需要，統(tǒng)籌考慮動(dòng)漫影視片的編劇、角色設(shè)計(jì)；同時(shí)通過(guò)在動(dòng)漫影視片中植入適合開(kāi)發(fā)的玩具產(chǎn)品，通過(guò)媒體互動(dòng)合作播放動(dòng)漫影視片，輔以圖書(shū)發(fā)行、市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣等方式促進(jìn)相關(guān)動(dòng)漫玩具的銷售。

    “當(dāng)然，并非所有企業(yè)都能投入巨額資金自己研發(fā)制作動(dòng)畫(huà)片，最好能采取多種形式的合作?！睆V東省玩具協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李卓明說(shuō)。他認(rèn)為，玩具企業(yè)可以通過(guò)融資合作或者從源頭上找到切入點(diǎn)，共同開(kāi)發(fā)廣闊的動(dòng)漫玩具衍生產(chǎn)品市場(chǎng)。