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　　團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是校園計(jì)算機(jī)高手

　　陽光社區(qū)記者 吳璇堅(jiān) 實(shí)習(xí)生 潘慕英

　　很快大學(xué)畢業(yè)生們就要和學(xué)校say good bye了，當(dāng)大多數(shù)應(yīng)屆生還在招聘會(huì)碰得焦頭爛額之時(shí)，來自華工和廣工大等的19名大四計(jì)算機(jī)強(qiáng)人放棄所有揾工機(jī)會(huì)，潛心開發(fā)他們的低成本、高技術(shù)的“藍(lán)海”計(jì)劃，立志要做“阿里巴巴第二”。

　　編游戲拿下“微軟”大獎(jiǎng)

　　這些“強(qiáng)人”是如何擦出創(chuàng)業(yè)火花的？時(shí)間要回到兩三年前。

　　2007年，華工計(jì)算機(jī)專業(yè)的大二學(xué)生陳第、李展鏗、郭小兵都是電腦游戲的狂熱分子，在學(xué)校的一次游戲軟件比賽中，他們不期而遇，并因?qū)κ謾C(jī)網(wǎng)絡(luò)共同的興趣成為了好友。

　　此后，他們抱著“搞科研”玩玩的心態(tài)合作開發(fā)了藍(lán)牙三國殺、3G桌球、藍(lán)牙斗地主等手機(jī)游戲軟件，誰知在網(wǎng)絡(luò)上大受歡迎。2008年12月，他們組隊(duì)參加廣東省軟件設(shè)計(jì)大賽，獲得一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

　　研發(fā)熱情越發(fā)高漲的他們?cè)綉?zhàn)越勇，在2009年4月微軟全國精英挑戰(zhàn)賽中，他們“天馬行空”地開發(fā)了MyLife移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，輕觸手機(jī)就能知道好友身處何地，這款基于地理位置個(gè)性十足的SNS手機(jī)軟件，讓他們贏得了第二名的好成績(jī)。

　　找商家投資被指太燒錢

　　大三那年，在陳第的提議下，三名學(xué)生哥揣著一個(gè)個(gè)“奇思妙想”的創(chuàng)意四處聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)公司嘗試“談項(xiàng)目”，不過，他們的“事業(yè)”并未如比賽一樣順利。

　　有一次，他們帶著獲得微軟獎(jiǎng)項(xiàng)的Mylife軟件滿懷信心地與一家中型網(wǎng)絡(luò)公司談投資時(shí)，對(duì)方卻搖頭直指那是個(gè)“燒錢”的項(xiàng)目，動(dòng)輒要投入上千萬元，還需無限的時(shí)間等待成熟，項(xiàng)目才可能盈利。“到底問題出在哪里？”四處碰壁回學(xué)校后，他們帶著想法四處向創(chuàng)業(yè)成功的師兄“取經(jīng)”。

　　招兵買馬召集學(xué)校“強(qiáng)人”

　　后來，陳第突然聯(lián)想起他們?cè)?年多前他們開發(fā)的多個(gè)手機(jī)小游戲，下載量很大，但卻完全處于“不賺錢”狀態(tài)。而國外早就將商業(yè)廣告模式嵌入手機(jī)游戲的個(gè)性化推廣，實(shí)現(xiàn)游戲開發(fā)者、廣告商和手機(jī)廣告公司三方盈利的良性局面，當(dāng)時(shí)這種做法和技術(shù)，在國內(nèi)還是一片空白。于是，他們終于找到了“突破口”。

　　有了方向，這個(gè)三人的“豆腐潤(rùn)”技術(shù)團(tuán)隊(duì)開始招兵買馬，在校內(nèi)和其他高校的各項(xiàng)技術(shù)比賽中物色人才，他們創(chuàng)業(yè)的“雄心”感染了不少精英分子，連本來揾工前途一片大好的學(xué)校手機(jī)網(wǎng)絡(luò)比賽狀元楊松鑫等多名技術(shù)猛人也加入了這個(gè)優(yōu)蜜團(tuán)隊(duì)，19名畢業(yè)新丁埋頭潛進(jìn)了生死未卜的“藍(lán)海”戰(zhàn)略——開一家最先搶占國內(nèi)手機(jī)廣告市場(chǎng)的公司。

　　就在本月初，他們籌備了近半年的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)廣告推廣公司終于上馬，他們的辦公室開在了大學(xué)城數(shù)字家庭孵化基地。別看公司人數(shù)不多，卻個(gè)個(gè)都是“猛龍”，總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、銷售總監(jiān)等大公司中應(yīng)有的職位都一應(yīng)俱全。至于開業(yè)之初的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)，總經(jīng)理陳第就坦言，他們目前只能靠接其他公司的一些技術(shù)項(xiàng)目來維持自己公司的運(yùn)營。

　　優(yōu)蜜團(tuán)隊(duì)語錄

　　我們的偶像是阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，我們的目標(biāo)是在中國開創(chuàng)一種令小游戲開發(fā)者、廣告商和我們團(tuán)隊(duì)都“三贏”的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)推廣模式，憑實(shí)力搶占市場(chǎng)先機(jī)。

　　在大型IT公司，我們可能只是一顆小螺絲釘，但我們成了創(chuàng)業(yè)者，自主思考促我們走向成熟，即使日后我們失敗了，我們收獲的將是寶貴的打拼經(jīng)驗(yàn)。

　　新快知道

　　藍(lán)海戰(zhàn)略

　　它最先由W·錢·金（W.Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出。

　　藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為，聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場(chǎng)的可能。運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，視線將超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移向買方需求，跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界，將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。