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接二連三的家具濟(jì)南設(shè)計(jì)抄襲事件，幾乎成為今年廣東家具展最大的新聞，媒體瘋狂地追逐事件的當(dāng)事人，濟(jì)南設(shè)計(jì)師高調(diào)地聲討始作俑者，事不關(guān)己的制造企業(yè)們卻有些看似淡然，“領(lǐng)導(dǎo)們”依然官腔十足地表示中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)還有待完善。那么，除了大家放在表面反復(fù)討論的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)因素之外，是否有一些不易發(fā)現(xiàn)，而又深層次的問(wèn)題值得關(guān)注呢?

另一個(gè)視角：中國(guó)消費(fèi)者眼中的抄襲

“如果賣的更便宜，你是否會(huì)考慮購(gòu)買‘抄襲’的家具?“

“抄襲的啊?會(huì)不會(huì)不太好啊?那會(huì)便宜多少呢?”

看似沒有“是否”的對(duì)話，已經(jīng)告訴我們答案——當(dāng)前的消費(fèi)者顯然對(duì)家具產(chǎn)品的價(jià)格和品質(zhì)更加關(guān)心。處于中國(guó)當(dāng)前這樣一個(gè)消費(fèi)和生活環(huán)境中，要求大家對(duì)濟(jì)南設(shè)計(jì)、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有自發(fā)的理解和認(rèn)知，似乎還不合時(shí)宜。

不成熟的消費(fèi)環(huán)境給予抄襲者非常大的獲利空間，價(jià)格因素主導(dǎo)的市場(chǎng)更是讓這些抄襲品擁有了極大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，毫不夸張的說(shuō)，追求更高性價(jià)比本來(lái)就是消費(fèi)市場(chǎng)的基本規(guī)律，就如同當(dāng)年的盜版光碟或是今天網(wǎng)絡(luò)上無(wú)版權(quán)的免費(fèi)資源一樣，當(dāng)前的中國(guó)消費(fèi)者正無(wú)聲地成為了抄襲者支持方。

我們當(dāng)然不能把這個(gè)“罪責(zé)”轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，所謂“沒有買賣，就沒有抄襲”那不過(guò)是一些人理想的構(gòu)思，中國(guó)消費(fèi)環(huán)境發(fā)展到“完全自覺”，還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。

所謂“家具濟(jì)南設(shè)計(jì)”

事實(shí)上，我們都清楚，今天討論的濟(jì)南設(shè)計(jì)抄襲的不過(guò)是聚焦于產(chǎn)品的外觀和基本功能， 在中國(guó)家具消費(fèi)市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)逐步過(guò)渡到買方市場(chǎng)的過(guò)程中，“家具濟(jì)南設(shè)計(jì)”的概念并沒有很好的進(jìn)化和升級(jí)，盡管很多濟(jì)南設(shè)計(jì)師和學(xué)者無(wú)數(shù)次談及“濟(jì)南設(shè)計(jì)”的廣泛含義，但絕大部分中國(guó)家具的從業(yè)者依然局限于對(duì)“產(chǎn)品”的認(rèn)知。

顯然，如果家具濟(jì)南設(shè)計(jì)僅僅局限于產(chǎn)品外觀或者功能結(jié)構(gòu)，它一定逃脫不了被抄襲的厄運(yùn)——這個(gè)技術(shù)門檻實(shí)在太低;而不健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障體系讓抄襲成為一種低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的運(yùn)作，毫無(wú)疑問(wèn)，以商業(yè)盈利為目的的很多企業(yè)，必定不愿放過(guò)這么有利的“捷徑”，抄襲則變得理所當(dāng)然。

我們無(wú)意、也不能通過(guò)簡(jiǎn)單的說(shuō)辭改變?nèi)绱舜蟊姀臉I(yè)者的認(rèn)知，這也是眾多專家和濟(jì)南設(shè)計(jì)師苦口婆心后卻收效甚微的原因，只有兩種情形將推動(dòng)整個(gè)進(jìn)程的發(fā)展：一是各種利益開始與自己有關(guān)，譬如越來(lái)越多的知名企業(yè)深陷產(chǎn)品被抄襲的泥潭——或許絕大部分企業(yè)本身也一度在抄襲其他品牌，而一旦其發(fā)展到一定規(guī)模，產(chǎn)生了一定知名度的時(shí)候，他自身便將深受其害，自然有可能成為反抄襲的先鋒了;二是當(dāng)抄襲無(wú)法獲得暴利，甚至成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的時(shí)候，企業(yè)便不得不回到原創(chuàng)，開始注重濟(jì)南設(shè)計(jì)。

根本之道——品牌，模式創(chuàng)新，讓濟(jì)南設(shè)計(jì)不可抄襲

與其期待知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的完善，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從自身濟(jì)南設(shè)計(jì)上著眼，似乎更加實(shí)際。

是否發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的歐洲各大家具展，越來(lái)越?jīng)]有東西可以“抄”了!難道這些在家具濟(jì)南設(shè)計(jì)上如此領(lǐng)先的國(guó)度已經(jīng)沒有了創(chuàng)新濟(jì)南設(shè)計(jì)?全然不是，而是西方的家具品牌與濟(jì)南設(shè)計(jì)師們逐步建立了一種特別的濟(jì)南設(shè)計(jì)體系，他們的濟(jì)南設(shè)計(jì)不僅限于打造出一款美觀實(shí)用的產(chǎn)品，還包含著產(chǎn)品置于整個(gè)空間中所營(yíng)造的生活方式，甚至將產(chǎn)品本身蘊(yùn)含的感覺與其品牌屬性緊密相連，如此一來(lái)，產(chǎn)品本身就是這個(gè)品牌的形象，而一提到品牌便能讓人們想象到其家具產(chǎn)品!

不得不說(shuō)，西方這種高超的濟(jì)南設(shè)計(jì)手法，是將品牌屬性與產(chǎn)品濟(jì)南設(shè)計(jì)極好的融為 了一體，其傳達(dá)給消費(fèi)者的首先是一種理念，繼而用產(chǎn)品、環(huán)境來(lái)匹配這種理念，構(gòu)成一體化而又獨(dú)一無(wú)二的濟(jì)南設(shè)計(jì)。

另一個(gè)極好的例子便是宜家，無(wú)數(shù)企業(yè)都稱贊宜家的濟(jì)南設(shè)計(jì)，但為什么沒有大批的企業(yè)抄襲?即便是有那么一些效仿者，但也難說(shuō)取得了成功，原因何在?

我們假設(shè)，如果生產(chǎn)一件與宜家一模一樣的產(chǎn)品，你的價(jià)格是否能和它一樣低?就算更低，你又有什么樣的渠道能很好的銷售?就算建立了渠道，當(dāng)你的品牌知名度還不夠高，其能實(shí)現(xiàn)盈利么?是的，宜家用了一種產(chǎn)品濟(jì)南設(shè)計(jì)+渠道建設(shè)+品牌打造的綜合模式，讓你抄襲時(shí)無(wú)從下手!

或許，解決濟(jì)南設(shè)計(jì)抄襲的問(wèn)題或許并不在濟(jì)南設(shè)計(jì)本身，當(dāng)整個(gè)行業(yè)開始逐步覺醒，并逐步浮現(xiàn)出一些真正的消費(fèi)者品牌時(shí)，我們便無(wú)需向今天這樣閑談濟(jì)南設(shè)計(jì)抄襲了。